Servicios 1. Mediación Parejas
Sabemos que un proceso de separación o divorcio es una de las situaciones más difíciles a las que debe hacer frente una familia.
Al dolor afectivo y emocional de la ruptura se añade la preocupación por las consecuencias del reparto material y económico; la nueva situación social; sentimientos de culpa por el dolor causado a los hijos; y, en ocasiones, dificultades añadidas en cuanto a problemas de autoestima y sentimientos de soledad e incapacidad para afrontar la situación.
Cada persona reacciona de una manera, pero el denominador común a la gran mayoría de los casos es el deseo de resolver esta situación de la mejor manera posible.
Servicios 2. Mediación Familias
- Entre padres e hijos;
Conflictos continuados y cada vez se agraban más, derivados de sus procesos evolutivo, o cambios ocurridos en la familia de forma inprevista.
Nos referimos a conflictos intergeneracionales, por ejemplo, entre padres e hijos adolescentes; entre nietos y abuelos.
Conflictos crónicos entre hermanos/as
Falta de acuerdo sobre la herencia o bienes materiales
Necesidad de apoyo social y/o económico a un miembro de la familia extensa
Conflictos con suegros y/o padres
Entre nueras y suegras/os. Entre yernos y suegros/as.
Falta de acuerdos sobre la educación de los hijos/ nietos
- En situaciones de dependencia;
Entre hermanos adultos preocupados por el cuidado de sus padres ancianos o dependientes, cómo y quién los cuidadá o hermanos en situación de incapacidad, y no tienen quién les cuiden.
Servicios 3. Mediación Empresa Familiar
Aquellas empresas cuya titularidad está en manos, predominantemente, de personas que están vinculadas por lazos familiares, son lo que denominamos Empresa Familiar.
Los conflictos que surgen entre ellos son los propios de las familias a los que se agregan los de la misma actividad empresaria. Con frecuencia los conflictos familiares se transfieren a la actividad empresaria perturbando su funcionamiento.
Las estructuras cambiantes de la sociedad, a menudo tienen su reflejo en las estructuras familiares. Cada empresa tiene su cultura interna de trabajo, ya sea mas jerárquica o mas democrática y participativa.
La cultura empresarial no siempre coincide con la cultura familiar, y esto conlleva algunos choques de cultura empresarial y crisis en la empresa familiar.
También si todos o la mayoría de los miembros de la gerencia de la empresa son miembros de la misma familia, las relaciones en el lugar de trabajo se ven gravemente afectadas por temas psicológicos de la familia.
Servicios: Mediación Familiar
En Mediación acompañamos a que estas personas trabajen en la toma de decisiones sobre cualquier aspecto derivado de la ruptura familiar: tiempos compartidos con los hijos y el cuidado de los mismos, gastos futuros, reparto de bienes… así como cualquier otro aspecto que cada pareja quiera traer al proceso.
Trabajamos tanto con personas que aún conviven y quieren dejar de hacerlo, como con ex-parejas que ya dejaron de convivir tiempo atrás, pero desean trabajar algún aspecto concreto que no han terminado de resolver satisfactoriamente.
Primero se realiza un análisis sistémico de la empresa, para después poder ayudar a la empresa familiar a resolver los conflictos que les tienen bloqueados por un tiempo considerable y les impide avanzar, y así llegar a acuerdos que sean favorables para todas las partes.
Cuando una pareja se separa o decide divorciarse, atraviesa por un período de adaptación a la nueva situación. Es un periodo de vuestra vida difícil y complicada. Es frecuente que la comunicación entre vosotros quede rota. Los dos podéis sufrir angustia, sentiros deprimidos, sin capacidad de decisión, o llenos de rabia e instalados en el enfado. Quizás tangáis la sensación de estar en un callejón sin salida, podéis sentiros confundidos, con sentimientos de culpa, agresividad, incertidumbre., etc.
Con la mediación familiar os ayudamos a adquirir un compromiso de cara a la nueva situación de separados por vuestro propio bien y el de vuestros hijos, manteniendo un canal de comunicación mínimo, porque os vais a seguir relacionándoos como padres de vuestros hijos, en todas aquellas decisiones que es afecten. Seguiréis siendo "equipo parental " aunque ya no seáis una pareja o matrimonio.
En el caso que tu pareja y tú ya estéis viviendo separados o hayáis tomado ya la decisión de divorciaros, se proponen unas sesiones de mediación para poder prevenir o resolver los problemas relacionados con el proceso de toma de decisiones sobre:
El futuro de los hijosAcuerdos sobre la custodia
Los asuntos económicos y bienes comuneLa relación con los abuelos y la familia extensa( tíos, primos, otros familiares)
La relación con los amigos de uno y de otro
Y sobre todo como hacer un DIVORCIO EMOCIONAL lo menos traumático posible para los dos. Recuerda que si no cierras una relación no puedes volver a enamorarte y reconstruir tu vida con una nueva pareja. Es imprescindible hacer el “divorcio emocional “para que tu corazón este libre y abierto para volver a rehacer una nueva relación de pareja.
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La mediación familiar consiste en que, ante un conflicto entre dos miembros de una unidad convivencial o familia, un tercero, desde una posición equidistante entre las partes, les ayude a dialogar para acercar sus posturas y solucionar la disputa por ellos mismos. Este método se crea como alternativa a los procesos judiciales. Además de ser una herramienta de resolución de conflictos, ayuda a educar en valores a los miembros de la unidad familiar.
Este método tiene unos límites y si no se erradique totalmente la conflictos cronificados o ya pasan a tener una gravedad, hay que derivar a otros recursos adecuados a las necesidades.
Una importante ventaja de la mediación familiar es que se busca una solución pacífica y dialogada al problema, sin recurrir a denuncias, largos procesos judiciales, etc... que, a menudo, potencian más las conductas violentas. Así, se muestra a los miembros que los problemas se solucionan hablando, en vez de mediante vías autoritarias o violentas. Por ello, este método es beneficioso no sólo para mejorar el ambiente del domicilio sino también para fomentar valores como la tolerancia, el respeto y la empatía, algo que les servirá para gestionar debidamente los problemas que tengan a lo largo de su vida. Todo ello redunda en un desarrollo de la inteligencia emocional del individuo.
Este método beneficia a las partes en conflicto porque les hace reflexionar sobre su conducta, autoevaluarse y apreciar las emociones provocadas al otro.
En la Mediación en Empresas Familiares se observa a menudo:
Que los conflictos familiares entre hermanos, pareja, padres etc., son a menudo llevados hasta la empresa familiar, provocando muchos problemas y divisiones en la visión gerencial e incluso dificultades que pueden colapsar toda la empresa.
En otras ocasiones, los conflictos y los desacuerdos en la cúpula gerencial, son llevados al hogar de la familia. Entonces, las relaciones familiares se congelan, y el conflicto y la tensión interfieren en la vida emocional y en la relación de los hermanos y los padres.
Pero, en la mayoría de casos, vemos que los cambios generacionales en la cúpula de la empresa familiar, pueden traer graves problemas de comunicación y conflictos inter-generacionales difíciles de resolver. Las diversas visiones de cada generación deben ser integradas y respetadas, para poder ser capaces de alcanzar un consenso final adecuado.
En qué nos puede ayudar la Mediación:
Conflictos sobre la dirección, decisiones, operaciones diarias y metas estratégicas de la empresa.
Luchas de poder.
Estilos directivos diferentes y /o contrapuestos.
Problemas de comunicación.
Rabia, resentimiento y/o culpa.
Cuando un miembro de la familia es alcohólico, usa drogas o tiene un comportamiento inadecuado.
Impacto nocivo de la visión, la personalidad o el estilo directivo del fundador de la empresa.
Problemas con los suegros/ yernos y nueras.
Problemas con los ex, o los segundas esposas/os.
Temas relaciones irresueltos de la infancia o del pasado.
Dificultades de llegar a acuerdos sobre la herencia.
Dificultades sobre como establecer lazos de confianza.
Como crear un visión unificada y bien coherente sobre el futuro de la empresa.
El decidir si se quiere vender la empresa o no.
Prevenir el colapso económico por no poder llegar a acuerdos entre los miembros.